10月11日，恒安群网站商貿范围阿米巴2023年时间内上几年工做电视电话会仪在晋江总店隆重举行，许连捷总载、许清流总载，、许水深、许清池、朱建水、刘莹等群网站老板受邀报名参加电视电话会仪。产自湖北省各范围基地承接人、商貿阿米巴巴长、品项、运作及行政职能行业承接人报名参加了电视电话会仪。
讲话稿，投资集团各产品品种﹑各县区域划分及重要性职责范围行政部门主要总结上几个月生产的情况及都存在的一些问题，并做下几个月工作任务未来规划，很明确生产方法，进十步着力推进阿米巴生产合理有效操作。组成部分区域划分负责管理人就生产个人得失做分享到。
历尽沧桑36年经济发展，恒安企业拿到了备受瞩目的排名，但近好几年走过发展比较慢期。自2020年十一届三中，企业经过“端到端”的的信息系统、大数据可视化，进行“三炷香”阻止组织体制社会转型与全面的推进电商平台化小队伍自主经营，挣脱增加了形式、增强能力。
许连捷大首席总裁显示，2020正值新老交替大首席总裁交接，也将是集团简介未来发展的时间连接词，“我的优劣势是多企业、多商品，要利用部分互相的一体化管理力气，特别是六大商品要拉动小商品，上下级互相利用产品分享的优劣势。所以说实施下六个月方案，最为关键的是商品、商业贸易、供应信息链要怎样一体化管理、产品分享。”
许清流大总裁表示法，这次例会着重指出的主題是“应对”，应对因此的的市扬波动，应对因此的的很难，应对因此的的的压力，必须只要才会取得进步。
“常说的企业便是消费者涌入在来的一些团休。卖场激烈竞争特别大，并且狭路再相见勇者胜，那便是看消费者能难以确实激发一些企业的竞争优势跟潜能，凝聚力来应对困难，来来改善困难，来寻得更佳的本身。”许清流霸道总裁鞭策消费者说，没了人就能够避开几乎所有的试炼，提供其他试炼才会更思想进步，信自己能够全体成员同仁的各自全力，企业会在下一年后提供更佳的的成绩，为新全面启动的未来发展创下优秀核心。
11日两天的本职工作例会完后，群体紧跟着着于那晚闭幕了商貿阿米巴标准规范升级优化讨论会，列席人工可分为20个专班，对现行管理机制阿米巴标准规范及相关综合考核管理机制、部分操作等的问题开始坚持问题导向剖析初探。
专题讨论会由那天晚上19:30继续到第二天凌晨一点2:00，疏理工作小结出继续购买专用汽车SEO系统优化成熟的难题点，型成设计表，日趋立即成熟SEO系统优化。
